4月13日，中冶城投在公司总部召开了2024年一季度项目管理会，公司党委书记、董事长李乘建出席会议并作讲话。

会上，各职能部门、各项目部详细汇报了一季度的工程形象进展、项目履约、技术质量、安全生产、团队建设和党的建设等情况，充分研判内外部形势，剖析存在问题，全面分析总结了公司一季度项目管理、经济运行情况、存在的问题及采取的提升措施，分析研判形势任务，系统部署重点工作，确保公司生产经营工作稳步推进。

李乘建在总结讲话中强调，工程项目是企业生存之本、发展之基。公司全体党员干部要准确把握当前形势和任务，以强烈的大局意识和责任意识，以跑秒计时的状态、压线冲刺的干劲，自我加压、接续奋斗，扎实抓经营、抓生产、抓管理，全力奋战二季度、跑赢“上半场”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

一是加强组织领导，推动《手册》落地见效。

今年要全面抓实抓细《工程项目管理手册》落地执行，相关部门深入贯彻落实《手册》要求，各相关业务系统和单位要协同联动，加强领导、加大督导检查和考核力度，强化项目“大履约”“大商务”“大后台”体系建设，切实提高工程项目的履约效率和创效能力。

二是强化工期管控，科学有效推进项目履约。

要以“咬定青山不放松”的干劲闯劲，精准发力，加强部署，锚定工期目标，合理安排施工计划，统筹各方资源，持续抓好质量、进度、结算管理；要以客户满意度为导向，全力提升“以现场循环市场”能力，以高效建造、优质履约带动更多项目落地。

三是压实第一责任，筑牢企业安全发展基石。

要牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，从讲政治的高度抓好安全生产各项工作，认真落实“三管三必须”要求，进一步压紧压实安全生产责任，深入排查整治各类风险隐患，广泛开展安全教育培训，不断健全安全管理体系，坚决避免安全事故发生。

四是强化合规经营，提高风险防范化解本领。

要以基础管理提升三年行动为契机，加强与上级单位的系统对接，及时落实上级决策部署，确保各项工作落地有声、抓铁有痕；要全面树牢风险意识、底线意识、责任意识，尤其是要加强财务管控，严密防范各类财务资金风险；要树牢“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，进一步压降各项费用开支，全方位开源节流、过紧日子，推动勤俭办企走深走实。

五是加强党建引领，广泛汇聚群团工作合力。

要坚持大抓基层鲜明导向，在固根本、打基础、强功能上持续发力，锤炼过硬作风，强化执行力，着力打造“五型项目党支部”；要关心青年员工所思所想，以加强团的建设为落脚点，开展丰富多彩的团建活动，淬炼奋斗精神，增强凝聚力、向心力，充分激发工作积极性创造性。

六是突出学习成长，大力开展各类业务培训。

要结合各岗位青年员工工作特点，认真落实师带徒各项工作，大力开展财务、司库、商务、项管等多元化培训，助力青年员工向下扎根，向上成长，不断为青年员工成长铺好路、搭好台。

会议由项目管理部主持，采取线下和线上相结合的方式召开，公司领导班子成员、中层及以上领导干部、各项目班子共同参加了此次会议。